在新時代國企改革深化提升行動的浪潮中，陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱“渭化公司”）深植陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)“固根基，揚優(yōu)勢，補短板，強弱項”，錨定“聚力提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型升級”核心使命，精準(zhǔn)施策、系統(tǒng)推進(jìn)，34項改革任務(wù)全部圓滿完成，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、管理提升、發(fā)展引領(lǐng)的全方位突破，交出了一份彰顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)母母锎鹁怼?/span>

頂層設(shè)計謀全局三措并舉定方向

黨建鑄魂，筑牢國企根基

堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理全過程，明確黨組織在頂層決策中的法定地位，嚴(yán)格執(zhí)行將黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大事項的前置程序，確保改革方向與發(fā)展規(guī)劃同頻共振。強化黨員干部改革“領(lǐng)頭雁”作用，通過專題研討等形式凝聚改革共識，有效破解頂層設(shè)計落地過程中的部門協(xié)同、流程銜接等堵點難點。

創(chuàng)新賦能，激活轉(zhuǎn)型動能

將技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新納入公司中長期發(fā)展規(guī)劃，聚焦煤化工關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，從頂層設(shè)計層面完善容錯糾錯、成果轉(zhuǎn)化等配套制度，打破“平均主義”“論資排輩”等傳統(tǒng)體制機制束縛。以創(chuàng)新鏈精準(zhǔn)布局產(chǎn)業(yè)鏈，通過頂層統(tǒng)籌推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色低碳發(fā)展有機融合，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心引擎。

合規(guī)筑底，筑牢發(fā)展防線

構(gòu)建“頂層統(tǒng)籌、分級負(fù)責(zé)、全員參與”的合規(guī)治理架構(gòu)，將合規(guī)管理全面嵌入規(guī)劃決策、投資運營等全流程，形成“決策前置、執(zhí)行閉環(huán)、監(jiān)督到位”的管理體系；開展18個重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)訪談，編制《合規(guī)管理手冊》《合規(guī)風(fēng)險防控操作手冊》《合規(guī)性文件清單庫》等管理文件，實現(xiàn)“有章可循、有規(guī)可依”；整合紀(jì)檢監(jiān)察、法律審計等監(jiān)督力量，構(gòu)建“1+S+N”合規(guī)制度體系，建立常態(tài)化合規(guī)審查與問責(zé)機制，為改革穩(wěn)健推進(jìn)保駕護(hù)航。

多維突破顯成效改革答卷亮點紛呈

以黨建引領(lǐng)定向、轉(zhuǎn)型強基、創(chuàng)新賦能、機制提效為抓手，公司通過系統(tǒng)性改革破解發(fā)展瓶頸，構(gòu)建起協(xié)同發(fā)力的高質(zhì)量發(fā)展格局，各項成效彰顯了國企改革的深度與溫度。

黨建與治理深度融合，筑牢發(fā)展“根”與“魂”

2025年規(guī)范化召開黨委會議15次，前置研究審議“三重一大”事項8項；推行“能者上、庸者下、優(yōu)者獎”選拔機制，累計完成新提拔管理干部15人、技術(shù)職務(wù)干部8人，崗位調(diào)整20人、職務(wù)退出29人，干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，年輕化進(jìn)程加快；針對陜煤集團(tuán)巡察反饋的44項問題，建立“清單化管理、項目化推進(jìn)、閉環(huán)式整改”機制，2025年6月全部整改完成。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動，激活綠色發(fā)展新動能

2025年前10個月累計生產(chǎn)尿素49.95萬噸、甲醇59.78萬噸、乙二醇27.97萬噸，尤其是10月份主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高；本部及彬州化工綠電采購分別占用電量的40%和50%，同比提升10%、20%；投資近2000萬元，對原造粒塔塔頂水洗裝置進(jìn)行改造，投用后，氨和粉塵排放均低于每立方米10毫克，遠(yuǎn)低于煤制氮肥行業(yè)績效評級A級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；公司搬遷改造方案已上報省政府待審議，6萬噸/年聚甲醛項目通過陜煤集團(tuán)立項，節(jié)能改造項目年節(jié)約標(biāo)煤3.5萬噸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

科技創(chuàng)新數(shù)字賦能，構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢

2025年前10個月研發(fā)投入1.06億元，完成年度計劃的96%；獲3項專利授權(quán)，55項科技項目完成率93.1%，參與2項國家標(biāo)準(zhǔn)修訂；構(gòu)建基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的“數(shù)據(jù)中臺”和“業(yè)務(wù)中臺”，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、質(zhì)量管理等應(yīng)用場景，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控與智能分析，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著；所屬彬州公司投入8000萬元建設(shè)智能管控平臺，獲評“國家級綠色工廠”“化工板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)”；公司數(shù)字檔案館建成后，預(yù)計檔案管理效率將提升30%。

機制改革激活力，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)提升

遵循分級分類、精簡高效、總量控制、動態(tài)調(diào)整原則，形成由10個本部職能部門、14個中層管理人員職數(shù)、56名專業(yè)技術(shù)人員編制構(gòu)成的“三定”架構(gòu)；深化“三定改革”與制度體系建設(shè)，系統(tǒng)完成257項管理制度“廢改立”工作，推動555項現(xiàn)行制度全面對標(biāo)國標(biāo)升級，構(gòu)建起貼合企業(yè)實際、接軌行業(yè)前沿的規(guī)范化制度體系；構(gòu)建“考核+薪酬”聯(lián)動體系，差異化設(shè)計薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將績效與產(chǎn)值、能耗、創(chuàng)新等指標(biāo)精準(zhǔn)掛鉤，激發(fā)全員干事動力。

“8+1”體系強保障 筑牢改革堅實根基

公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌職業(yè)健康與安全、環(huán)境、特種設(shè)備、質(zhì)量、能源、測量、應(yīng)急、黨建八大領(lǐng)域，構(gòu)建起全方位、多層次、全鏈條的“8+1”管理保障體系。各體系既各司其職、精準(zhǔn)發(fā)力，又相互協(xié)同、有機融合，為改革發(fā)展提供堅實支撐。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：規(guī)范運營強根基

構(gòu)建“頂層設(shè)計-流程細(xì)化-執(zhí)行落地-持續(xù)改進(jìn)”標(biāo)準(zhǔn)化管理閉環(huán)，編制涵蓋生產(chǎn)、管理等領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，明確各崗位操作規(guī)范與管理要求；通過標(biāo)準(zhǔn)化評審等活動，推動標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，實現(xiàn)“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人守標(biāo)準(zhǔn)、崗崗達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的管理目標(biāo)，為各體系高效運行提供基礎(chǔ)支撐。

職業(yè)健康與安全管理體系：嚴(yán)守底線護(hù)平安

形成“風(fēng)險分級管控、隱患排查治理”雙重預(yù)防機制，推行《渭化集團(tuán)過程安全管理要素清單及職能劃分細(xì)則》，大力倡導(dǎo)“管業(yè)務(wù)必須管安全，清清楚楚、明明白白抓安全”的管理模式，實現(xiàn)責(zé)任到崗、任務(wù)到人；持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，人員定位系統(tǒng)、電子票證系統(tǒng)等已全部接入陜西省危險化學(xué)品安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)；完成54個安全“雙優(yōu)班組”標(biāo)準(zhǔn)化綜合評定，均達(dá)三級水平，7個優(yōu)秀班組正總結(jié)提煉，籌備省、國家級二級以上標(biāo)準(zhǔn)化班組評定。

環(huán)境管理體系：綠色發(fā)展顯擔(dān)當(dāng)

建立“源頭減排、過程控制、末端治理”全流程環(huán)境管理體系，通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證；實施廢氣超低排放改造、廢水循環(huán)利用、固廢資源化處置等項目，工業(yè)廢水處理率達(dá)100%；建立環(huán)境監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)控廢氣、廢水、噪聲等指標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)排放。

特種設(shè)備管理體系：精準(zhǔn)管控防風(fēng)險

建立特種設(shè)備“全生命周期”管理體系，涵蓋采購、安裝、檢驗、使用、報廢等各環(huán)節(jié)，明確各部門管理職責(zé)；配備專業(yè)特種設(shè)備管理團(tuán)隊，定期開展設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和檢驗檢測，建立設(shè)備檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)。2025年，累計完成61臺壓力容器和222條壓力管道的定期檢驗工作和全部安全閥的校驗工作，為特種設(shè)備安全穩(wěn)定運行提供基礎(chǔ)保障。

質(zhì)量管理體系：全鏈管控塑品牌

編制《質(zhì)量手冊》《程序文件》等核心文件，通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立“內(nèi)審、外審、管理評審”持續(xù)改進(jìn)機制；建立“售前知情權(quán)、售中驗證權(quán)、售后追溯權(quán)”的客戶服務(wù)體系，嚴(yán)格落實合同履約率100%、產(chǎn)品檢驗率100%、問題響應(yīng)率100%、客戶滿意度超90%的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。目前公司尿素與甲醇優(yōu)等品率達(dá)100%，乙二醇聚酯級率96%，客戶滿意度超97%，省內(nèi)甲醇市場占有率75%、尿素市場占有率55%，品牌影響力持續(xù)提升。

能源管理體系：節(jié)能降耗追標(biāo)桿

建立“用能有計劃、消耗有定額、管理有制度、考核有獎懲”的能源管理格局；以行業(yè)能效領(lǐng)跑者為標(biāo)桿，將節(jié)能指標(biāo)層層分解至車間、班組；開展節(jié)能專項培訓(xùn)，實行“每周檢查通報、每月考核獎懲”制度。目前，公司合成氨單耗下降12.5千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，尿素單耗下降3.51千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，甲醇單耗下降64.91千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，三個產(chǎn)品單耗均達(dá)到《工業(yè)重點領(lǐng)域能效標(biāo)桿水平和基準(zhǔn)水平（2023年版）》中的標(biāo)桿值。

測量管理體系：精準(zhǔn)計量強支撐

深入開展“三率”提升專項活動，著力提高測量設(shè)備完好率、準(zhǔn)確率、投用率，有效減少儀表故障及非計劃停車損失；組建專業(yè)計量團(tuán)隊，擁有計量人員58人，建立13項企業(yè)最高計量標(biāo)準(zhǔn)和10個專業(yè)檢定實驗室，配備各類計量器具18000余臺；建成計量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)計量數(shù)據(jù)實時采集、分析和追溯，為工藝優(yōu)化、質(zhì)量控制、能耗管理提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。

應(yīng)急管理體系：實戰(zhàn)備戰(zhàn)守安全

成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，完善“分級負(fù)責(zé)、屬地聯(lián)動”應(yīng)急責(zé)任制；更新完成《應(yīng)急管理全流程制度匯編》，建立“一級響應(yīng)、二級處置、三級聯(lián)動”的分級響應(yīng)體系；按標(biāo)準(zhǔn)配齊配足應(yīng)急物資，在18處一線關(guān)鍵崗位設(shè)置應(yīng)急物資柜，組建36人專職消防隊和11人兼職危化品應(yīng)急救援隊。2025年，公司共組織應(yīng)急演練90余次，參與人數(shù)達(dá)1300人次；開展應(yīng)急技能培訓(xùn)30余次，覆蓋2000人次，確保全員掌握初期處置和自救互救能力。

黨建工作體系：政治引領(lǐng)聚合力

以黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，健全“黨委-黨支部-黨小組-黨員”四級組織體系，深耕“一支部一品牌”特色黨建格局；實施“黨建+”融合工程，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等中心工作深度融合，開展“黨員先鋒崗”“攻堅突擊隊”創(chuàng)建活動。

深化改革永不止步，創(chuàng)新發(fā)展正當(dāng)其時。2025年，渭化公司以改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的確定性，積極應(yīng)對市場環(huán)境的不確定性，在“量”上接連跨越新關(guān)口，在“質(zhì)”上持續(xù)實現(xiàn)新突破。站在新的發(fā)展起點，渭化公司將持續(xù)深化國企改革成果，以更大力度推動轉(zhuǎn)型升級，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。